<< / >>

<< >>

Organisasi bisnis dan publik sekarang dihadapkan pada tantangan untuk berubah akibat tekanan perubahan lingkungan, terutama teknologi. Kebutuhan pengelola organisasi untuk terampil menghadapi tekanan ini sangat dibutuhkan. Untuk itu, literatur tentang manajemen perubahan semakin dibutuhkan para profesional. Meskipun model pengelolaan perubahan organisasi cukup banyak, namun masih jarang yang menyertakan peran kepemimpinan positif. Kepemimpinan positif adalah -- salah satu konsep organisasi positif –kelihatannya bisa berperan banyak dalam memfasilitasi kesuksesan perubahan organisasi. Buku ini terdiri dari 2 bagian; bagian pertama tentang Perubahan Organisasi yang membahas Pengembangan organisasi dan penciptaan ulang organisasi, Tantangan perubahan dalam pembaruan organisasi, Peran dan gaya praktisi agen perubahan, mengelola resistensi dalam perubahan, serta model ADKAR dalam mengelola perubahan. Bagian kedua membahas Individu, kepemimpinan dan perubahan positif. Di sini dibahas kepemimpinan positif dalam perubahan organisasi, Paradoks pendekatan perubahan organisasi positif dan prinsip appreciative inquiry, Perubahan positif: melihat dan merealisasikan potensi organisasi, Sumberdaya psikologi dalam perubahan, Bagaimana karyawan dapat berperan dalam perubahan positif.